《出版人》：當(dāng)下出版行業(yè)面對(duì)的核心挑戰(zhàn)有哪些？面對(duì)“十五五”，貴集團(tuán)（公司）在未來(lái)改革發(fā)展中確定了怎樣的總體戰(zhàn)略方向？

茅院生 ：當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)和新一輪產(chǎn)業(yè)革命，對(duì)出版行業(yè)形成了前所未有的沖擊。一是人工智能技術(shù)深度介入內(nèi)容生產(chǎn)，改變了產(chǎn)品形態(tài)和生產(chǎn)流程，傳統(tǒng)出版邊界不斷被打破；二是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)重塑文化消費(fèi)取向，傳播模式不斷重塑，結(jié)構(gòu)性分化加劇；三是網(wǎng)絡(luò)輿情不確定性增強(qiáng)，加大了內(nèi)容把握和價(jià)值引領(lǐng)的難度。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)出版如何應(yīng)對(duì)時(shí)代巨變、堅(jiān)守內(nèi)容價(jià)值、強(qiáng)化核心功能、重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)、在變局中開(kāi)新局，是全國(guó)出版業(yè)界普遍思考和亟待破解的重大問(wèn)題?！笆逦濉逼陂g，中國(guó)出版集團(tuán)將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，樹(shù)立大文化觀、大出版觀、大融合觀，聚焦圖書(shū)出版、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)鏈、藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)、科技與信息服務(wù)、文化創(chuàng)意、資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營(yíng)六大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外一張網(wǎng)、上下一盤棋、運(yùn)管一體化的高效管理格局，在建設(shè)世界一流出版企業(yè)進(jìn)程中取得決定性進(jìn)展。

《出版人》：貴集團(tuán)（公司）如何看待未來(lái)五年出版業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位？將采取何種措施提升自身出版業(yè)務(wù)的產(chǎn)品品質(zhì)和影響力？

 茅院生 ：出版是開(kāi)啟民智傳承文明的重要手段、黨的宣傳思想文化工作的重要組成部分、文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要陣地，中國(guó)出版集團(tuán)全面履行推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮發(fā)展的使命責(zé)任，始終將出版業(yè)務(wù)置于核心地位。未來(lái)五年，中國(guó)出版集團(tuán)從服務(wù)黨和國(guó)家發(fā)展大局出發(fā)，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)重大出版工程，打造《復(fù)興文庫(kù)》深化發(fā)展傳播工程，確保點(diǎn)校本“二十四史”及《清史稿》修訂工程等重大項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)出版；堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做亮主題出版，緊密圍繞重大時(shí)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，精心策劃推出一批具有時(shí)代高度、思想深度、情感溫度的精品力作；堅(jiān)持推進(jìn)新時(shí)代出版體系建設(shè)，持續(xù)打造代表自主知識(shí)體系的哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重要出版物和一批大眾文藝作品，推動(dòng)構(gòu)建中華文明標(biāo)志體系，加強(qiáng)區(qū)域國(guó)別研究，針對(duì)“一老一少”推出一批精品讀物；積極推進(jìn)技術(shù)變革，強(qiáng)化技術(shù)賦能，拓展傳統(tǒng)出版邊界，讓技術(shù)為內(nèi)容服務(wù)。

《出版人》：面對(duì)市場(chǎng)和渠道的變化，貴集團(tuán)（公司）在市場(chǎng)營(yíng)銷和渠道發(fā)行端將有哪些新的舉措？

 茅院生 ：面對(duì)信息技術(shù)迅猛發(fā)展，發(fā)行方式和傳播格局的深刻變革，中國(guó)出版集團(tuán)一方面秉持為人民出好書(shū)的理念，維護(hù)發(fā)揚(yáng)好“人民牌”“中字頭”“老字號(hào)”“新華系”等優(yōu)秀品牌，深化全民閱讀，持續(xù)開(kāi)展“大學(xué)生閱讀分享”“天天有新書(shū)”等活動(dòng)與平臺(tái)，提升“中國(guó)出版”品牌價(jià)值；另一方面主動(dòng)擁抱變化、創(chuàng)新傳播方式，積極推動(dòng)從“內(nèi)容提供商”向“知識(shí)服務(wù)與文化傳播生態(tài)運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)型躍遷，加強(qiáng)建設(shè)新華書(shū)店網(wǎng)上商城、央企“讀者之家”、集團(tuán)新媒體矩陣，通過(guò)“內(nèi)容+技術(shù)+渠道”的深度融合，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容借助各種載體，以多種形態(tài)全方位輸出，觸達(dá)更廣泛的受眾。

《出版人》：在出版之外的新業(yè)務(wù)布局上，貴集團(tuán)（公司）有何規(guī)劃與舉措？

 茅院生 ：中國(guó)出版集團(tuán)將在藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)、科技與信息服務(wù)、文化創(chuàng)意、資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營(yíng)等板塊發(fā)力。中國(guó)出版集團(tuán)將依托榮寶齋，運(yùn)營(yíng)好“榮寶生活”“榮寶美育”“非遺中心”等項(xiàng)目，豐富品牌內(nèi)涵與外延，再造榮寶齋國(guó)家級(jí)優(yōu)秀文化品牌新輝煌。中國(guó)出版集團(tuán)將用好集團(tuán)16家新型科技公司的存量資源，研究制訂數(shù)字出版平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、IP立體開(kāi)發(fā)、場(chǎng)景化知識(shí)服務(wù)、按需印刷與訂制出版、數(shù)智教育等符合自身發(fā)展規(guī)律的專項(xiàng)規(guī)劃，力爭(zhēng)在服務(wù)國(guó)家安全、應(yīng)急管理領(lǐng)域方面有較大突破。中國(guó)出版集團(tuán)將有效發(fā)揮中國(guó)國(guó)際出版交流中心的作用，致力于打造主題出版物發(fā)布平臺(tái)、出版融合發(fā)展平臺(tái)、出版精品展示平臺(tái)、國(guó)際版權(quán)貿(mào)易和人文交流平臺(tái)，著力建成中國(guó)出版文化地標(biāo)集群。

《出版人》：在數(shù)字出版與知識(shí)服務(wù)方面，貴集團(tuán)（公司）有哪些成功的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式？未來(lái)將從哪些新領(lǐng)域嘗試突破？

 茅院生 ：中國(guó)出版集團(tuán)堅(jiān)持文化與科技融合的發(fā)展思路，在融合出版方面，中華書(shū)局古聯(lián)公司建設(shè)整理本及相關(guān)學(xué)術(shù)、工具書(shū)資源40億字，版刻古籍文獻(xiàn)等62.5億字的數(shù)據(jù)庫(kù)集群；在內(nèi)容知識(shí)和科技信息服務(wù)方面，商務(wù)萬(wàn)川網(wǎng)、中華籍合網(wǎng)、百科三版網(wǎng)絡(luò)版、三聯(lián)中讀等知識(shí)服務(wù)平臺(tái)，以體系化、結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容知識(shí)服務(wù)讀者；在新型文化展覽方面，中華古聯(lián)蘇東坡、花木蘭數(shù)字人，百科“穿越時(shí)空的大運(yùn)河”等系列數(shù)字影像展，采用“文博+科技”，活化展覽展陳和宣傳方式，已經(jīng)成為公共文化服務(wù)采購(gòu)產(chǎn)品。未來(lái)，中國(guó)出版集團(tuán)將堅(jiān)持圍繞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)圖書(shū)內(nèi)容的信息萃取、知識(shí)標(biāo)引建設(shè)，有效推進(jìn)融合出版共享平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)；推進(jìn)出版+數(shù)字的技術(shù)融合、出版+產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)融合、出版+文旅教育會(huì)展等的業(yè)態(tài)融合、出版+工商金融企業(yè)等的跨界融合，構(gòu)建“出版+”與“+出版”的新生態(tài)，推動(dòng)傳統(tǒng)出版與新型業(yè)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展。

《出版人》：生成式人工智能如今方興未艾，貴集團(tuán)（公司）如何看待AI及相關(guān)應(yīng)用對(duì)出版行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？未來(lái)AI將如何運(yùn)用新技術(shù)為各項(xiàng)業(yè)務(wù)賦能？

 茅院生 ：AI等新技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)出版業(yè)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。中國(guó)出版集團(tuán)積極擁抱AI及其相關(guān)技術(shù)，所屬公司開(kāi)發(fā)“格物”大語(yǔ)言模型智能翻譯系統(tǒng)、“致知”“觀象”企業(yè)智能決策系統(tǒng)、“荀子”古籍大語(yǔ)言模型、“思瓜”AI平臺(tái)等，極大拓展了集團(tuán)的產(chǎn)品形態(tài)。未來(lái)中國(guó)出版集團(tuán)將持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)科技資源共享融通，推動(dòng)新技術(shù)在集團(tuán)內(nèi)的共享應(yīng)用推廣，大力推動(dòng)新技術(shù)在選題策劃、編輯加工、智能審校、精準(zhǔn)營(yíng)銷、用戶服務(wù)等全流程的應(yīng)用，推出集團(tuán)“出版綜合信息系統(tǒng)”，提高出版效率和營(yíng)銷效力。在應(yīng)用新技術(shù)的同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以內(nèi)容為錨點(diǎn)的技術(shù)融合策略和市場(chǎng)導(dǎo)向的投資開(kāi)發(fā)策略，警惕“技術(shù)空心”和“投資黑洞”兩大陷阱。

《出版人》：在國(guó)際化與出版“走出去”領(lǐng)域，貴集團(tuán)（公司）有怎樣的實(shí)踐與思考？未來(lái)要如何實(shí)現(xiàn)更好地“走出去”？

 茅院生 ：近年來(lái)，中國(guó)出版集團(tuán)年均輸出版權(quán)數(shù)量近1000種，持續(xù)領(lǐng)跑全國(guó)，涌現(xiàn)了一批“走出去”明星產(chǎn)品，如《習(xí)近平扶貧故事》版權(quán)輸出40多個(gè)語(yǔ)種?？偟膩?lái)說(shuō)，“走出去”離不開(kāi)國(guó)家項(xiàng)目、集團(tuán)的支持和資助，高海外版稅收入的版權(quán)輸出項(xiàng)目還不多；翻譯的本土化做得不夠，走出去的效率效果不太理想。出版“走出去”是中國(guó)出版集團(tuán)作為出版“國(guó)家隊(duì)”所承擔(dān)的文化使命，也是建設(shè)國(guó)際一流出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的內(nèi)在要求。中國(guó)出版集團(tuán)將調(diào)整工作思路，圍繞高質(zhì)量“走出去”，推動(dòng)內(nèi)部資源共享，打通版權(quán)輸出渠道，探索升級(jí)國(guó)際出版合作模式，采用國(guó)際版權(quán)經(jīng)紀(jì)人制度，與外方聯(lián)合設(shè)立中國(guó)主題國(guó)際編輯部，進(jìn)一步建立海外出版機(jī)構(gòu)，引領(lǐng)更多中國(guó)好書(shū)走向世界。

《出版人》：未來(lái)行業(yè)面對(duì)的重重挑戰(zhàn)，對(duì)人才會(huì)提出怎樣的要求？貴集團(tuán)（公司）將如何推進(jìn)管理與激勵(lì)機(jī)制改革，以打造適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍？

 茅院生 ：伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)綜合環(huán)境的巨大變化，出版行業(yè)面臨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化智能化的巨大沖擊，直接影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)出版集團(tuán)有針對(duì)性地做好人才培養(yǎng)，持續(xù)打造優(yōu)化“四力大講堂”，有針對(duì)性地加大對(duì)新技術(shù)、營(yíng)銷、融合出版等復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度；細(xì)化人才隊(duì)伍管理，抓好高層次出版人才、青年編輯、專業(yè)崗位人才三支隊(duì)伍的人才工作總體布局，對(duì)于從事古籍編輯的人才、從事重大出版工程的人才、復(fù)合型高端人才等進(jìn)行分類管理，建立集團(tuán)名編輯人才庫(kù)；健全人才約束激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新干部選用機(jī)制和多樣化人才培養(yǎng)形式，推行“首席編輯制”“編輯導(dǎo)師制”“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，推進(jìn)編輯“雙通道”發(fā)展模式，常態(tài)化評(píng)選優(yōu)秀編輯人才、營(yíng)銷人才和崗位能手，對(duì)做出重大貢獻(xiàn)、取得突出成績(jī)的予以表彰和宣傳推介。